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2020年上半年你最满意的一首诗词是什么?
诚谢邀请
前些天《山东诗歌》杂志里的古韵厅出了一期以“阳光”为题的绝句征稿,我投了一首:
七绝•咏阳光
(平水韵下七阳)
文/孙继东(内蒙古)
去年初夏家山踏,目睹寒窑换瓦房。
热水器安金屋顶,村民洗澡用熙阳。
这三个月写了28首《抗疫之歌》,有的已参加全国诗词大赛,尚在评审之中,现不便发表,其中一首七律《咏方舱医院》已被评奖,我也觉得满意,恰今日武汉正式解封,诗词亦有此含义,特录以下:
七律.咏方舱医院
作者:平潭老兵曾
方舱忽降布奇葩,
临战江城数十家。
冠毒无情终却步,
白衣有爱始成花。
送来残月锥心痛,
托起骄阳众里夸。
待得春风浓两岸,
2020年上半年,应该是人类历史上最为不平凡的半年,一场突如其来的疫情,上半场在中国,下半场在世界。封闭在家的两个月,思考了很多,尤其是关于家庭,特别是爱人,深思之余,作《知心爱人》,献给天下的美好家庭。
知心爱人
心
安放
在一个
平稳港湾
你浓我浓哟
共渡美好时光
畅游人生的华彰
工作中当与汝励志
回答:
二零零二年我最满意的诗,是写给母亲的的。
老屋还在,娘却走了!
我不知不觉又来到了老屋,
草摇了摇头,
无风、好静,
门上爬满了蛛丝,
树叶默默、蚰蛐轻声。
哦!娘走了!
我知道、确实知道,
七律二首·送瘟神
读六月三十日《人民日报》,余江县消灭了血吸虫。浮想联翩,夜不能寐。微风拂煦,旭日临窗,遥望南天,欣然命笔。
其一
绿水青山枉自多,华佗无奈小虫何!
千村薜荔人遗矢,万户萧疏鬼唱歌。
坐地日行八万里,巡天遥看一千河。
牛郎欲问瘟神事,一样悲欢逐逝波。
其二
春风杨柳万千条,六亿神州尽舜尧。
红雨随心翻作浪,青山着意化为桥。
员工怀疑领导的能力怎么办?
个人认为至少有两种情况,一种是员工眼界太低,看得太浅,要知道能当领导绝不是一时一事就能当的,虽不至于千挑万选,但至少也是通过过关斩将杀出来的。这种情况建议员工还是夹着尾巴做人,多学习多沉淀。第二种是员工确实特别优秀,经过多次实践检验能力优于领导,这时建议还是要低调创造或等待机会,不翻身之前要记着你还是员工他还是领导。当然你如果看不惯又不能忍受那么道不同不相为谋,走人吧!
首先要恭喜你!敢于怀疑领导的能力,说明你在用心工作、有自己的观点和工作思路,这也是快速成长的前提。
当你怀疑领导能力的时候,自己要先问自己:
领导之所以成为领导,他自然有他的过人之处,我有什么理由怀疑领导?
自己的知识水平、工作技能、工作经验、眼界和格局能胜过领导吗?
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问题过后,无论你得出什么样的结论,在上司未作出工作岗位调整、或工作方式方法调整之前,绝不可以私自做主,依个人观点改变工作计划、工作方式方法,因为管理的原则就是下级服从执行上级的工作派遣(违法行为除外),决策后果责任由指派工作的上级领导承担。
如果你得出领导就是能力有问题结论时,要么你就继续观察,检验验证你的判断的准确性,要么在面对具体问题时巧妙地提出自己的观点、意见建议,看领导有何反应,再做决断。最好不要四处宣扬或越级反映。
说句题主不爱听的话:领导的能力你没有资格怀疑,而且怀疑的也没用,领导的能力只需要得到他上级的认可就成,他的能力不需要你来鉴定。
领导作为公司层面进行的选拔,一般会经过高层慎重的思考,这个思考过程包括领导本人的人脉,背景,专业能力,是否胜任等条件,而不是简单的某一方面能力突出。
领导胜任的是综合能力。
所以我们在怀疑领导某方面能力不行的时候,要及时转换思维,思考领导的强项,在工作中运用领导的强项,规避领导的弱项。
这样在工作中,你才能让领导一直处在优势之中,获得领导的认可。
员工怀疑领导,大多数是怀疑领导的专业能力,因为员工的工作是领导安排的,领导安排不当,或者没有帮助解决了难题,都会被认为是专业能力不行的表现。
说实话,怀疑不过是你内心所想罢了,不过两条路:要么你有本事,替代这位领导,要么没本事,你就乖乖服从在领导之下,说到底,怀疑,真没什么用。
有些时候,作为员工和领导考虑的角度是不同的。
以前,我做项目的时候,有一次要印刷手册,按照手册的制作周期,10000本册子,至少需要1周时间,还得选大一些的印刷厂,而前提是文案修改、校对又需要3-5天时间,除非加班压缩。我跟领导的意思是说,最好这些至少需要10天时间,期间还得涉及到打样片,颜色校对等等,好几轮修改……
领导不以为然,他说5天就能搞定,我当时就怀疑,这位新来的领导能力肯定不行,最基础的一些工作,他连最起码的周期、流程都不知道,能带领我们把工作做好吗?
是的,我怀疑过领导的能力。
而刚才说的印刷手册,部门好几个人连轴转,用了7天最终完成……我记得那天,领导笑着,很自信得说,“你看我,我预估的很准确了!如果你们在加快一些节奏,5天是绝对能搞定的……”
我心里咒骂,“领导啊,我们也是人,我们也得回家,没有卖给公司,好嘛!”
领导美其言说,他的每次逼迫下属成长,都会对我们是飞跃性提高,我们应该感谢他……
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